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本網訊：年終來臨，吉林省交通建設集團有限公司又開始緊張籌備職工代表大會。每年，這家企業年終工作總結、下年生產經營計劃、員工福利和先進評選表彰等重大事項，都要拿到職代會上討論通過。董事長金明南說，員工民主參與經營管理，是企業發展的重要保障。

吉林省交通建設集團是一家中型民營企業，主營業務是路橋建設施工，具有公路建設施工總承包特級資質，并具有路基、路面、橋梁、隧道、綠化、交通工程施工一級資質。

近年來，該集團公司工會針對路橋建設施工企業常年野外作業，點多、線長的特點，通過發揮職代會的職能作用，為員工民主參與企業經營管理，進言獻策搭建平臺，使員工增強了歸屬感和責任感，推動了企業的發展。2013年，來至基層項目部的代表在職代會上提出，企業一直延用多年前制訂的管理機制、經營方式，已不適應當前市場競爭和企業發展的需要，建議改革。對此，集團公司認真研究落實，利用冬休時間，采取以業務定機構、定崗位，雙向選擇，競爭上崗的方式，將集團機關原有17個部門，減少為12個，管理人員由120名減少到79名。同時，各施工項目部以生產任務確定機構和人員，管理人員由70多名減少到40名。由此，最大限度的削減了非生產人員，避免了人浮于事，控制了生產成本，提高了工作效率。

自2012年以來，該企業集團總經理在每次職代會上，都要做工作報告，由代表們對一年的生產經營情況和下年的計劃，討論和提出建議。這兩年來，集團施行的對各項目部大宗生產原材料、設備，實行統一采購；對資金使用全程監督；對外協隊伍一律實行招投標；對生產經營實行目標責任制，過程監管，以及“人才強企”、“科技強企”等管理方式和發展戰略，都是源于職代會的建議。

吉林省交建集團董事長金明南說，企業和員工是命運共同體，企業的效益靠員工創造，同樣，企業辦好了，員工的收入才能增加，這是相輔相成的。所以每個員工價值在要在企業中得到認可，這不光是金錢方面的，更多是精神方面的。要使每位員工在企業有經營管理的發言權，他們才會感到有主人翁的地位，企業經濟效益也會因此提高。企業要把人的價值放到首位。