為實現(xiàn)集團公司2011年發(fā)展目標團結奮斗
(金明南董事長工作報告摘要)
同志們：
“風雨送春歸，飛雪迎春到”，在新春佳節(jié)即將到來之際，我們隆重召開交建集團改制重組四周年總結暨2010年度工作表彰大會，這對于做好今后的工作，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，具有重要意義。在此，我代表集團向受到表彰獎勵的先進集體、優(yōu)秀員工和特別貢獻獎獲得者，表示熱烈祝賀，向集團全體員工及家屬，預祝新春愉快，家庭幸福，事業(yè)順利！
下面，我從三個方面進行總結：
一、交建集團改制重組四年的回顧與展望
2010年是交建集團改制重組的第四年，新一輪勞動用工合同的簽訂，標志著企業(yè)經(jīng)濟性質已完成由國有向民營的轉換。回顧走過的風雨歷程，我們感慨萬千，難以言表。這四年，我們嚴格履行了重組協(xié)議，兌現(xiàn)了當初向全體員工的鄭重承諾；這四年，我們同舟共濟從當初的“山重水復疑無路”，迎來了今天的“柳暗花明又一村”！交建集團之所以能在短短的四年里走上復興之路，奇跡來源于全體員工，功勛屬于全體員工！
第一、改制重組的由來:
在2006年“國企改制攻堅戰(zhàn)”中，省委、省政府把交建集團列為重點改制企業(yè)。當時企業(yè)負債累累，瀕臨倒閉， 70%的職工長期放假待崗，家庭生活失去正常經(jīng)濟來源。在南方江浙等省四家全國知名企業(yè)前來考察，望而卻步后，金豆集團在有關領導談話后，為政府分憂，也是為謀求自身發(fā)展，毅然決定地對交建集團進行了重組。
第二、四年所做的主要工作和企業(yè)的發(fā)展變化
經(jīng)過四年的艱辛努力，現(xiàn)在交建集團已發(fā)生很大變化。概括起來，我們主要做了以下工作：
一是恢復生產(chǎn)，穩(wěn)定員工隊伍。改制初期，員工隊伍極不穩(wěn)定。針對這種情況，我們以高度的社會責任感，把穩(wěn)定企業(yè)擺上頭等重要位置，一方面做好員工的安撫工作，整頓企業(yè)，建章建制，恢復正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序；另一方面大力組織發(fā)展生產(chǎn)，承攬施工項目，解決員工上崗再就業(yè)和工資收入等實際問題。四年來，集團先后承建了“營撫”、“長農(nóng)”、“大廣”高速公路工程及國外柬埔寨公路工程等4個不同規(guī)模的工程項目；續(xù)建了“長琿”高速公路工程“黃敦14標”、“敦延10標”和龍華大橋等3個工程及部分收尾工程。
在承建上述工程時，交建集團內(nèi)外環(huán)境正處在極端惡劣之中，資金短缺，“百公里”林地砍伐拆遷耽誤工期一年半，連續(xù)兩年遭受多雨、冰雪和洪澇等自然災害，就是在這種十分艱難的情況下，業(yè)界一些權威人士公開說出，交建集團要在2010年完成“百公里”工程是不可能的，除非出現(xiàn)奇跡，然而，這個奇跡我們交建人創(chuàng)造出來了，在2010年11月9日正式竣工通車。
二是嚴格履行承諾，積極籌措資金，保障職工的經(jīng)濟利益。在改制初期，金豆集團立即注入資金，對職工的經(jīng)濟補償金、離休、退休、退養(yǎng)、工傷、死亡遺屬，以及解除合同職工的債務，做到了100%償還，并對企業(yè)改制后不再續(xù)簽勞動合同職工的債務，給予一次性結清，同時又多發(fā)給三年經(jīng)濟補償金；繳齊社保欠費；繳齊職工醫(yī)保欠費，并100%返還了路橋公司職工的股本金。
至2010年12月改制重組四年期結束，集團共籌措巨額資金用于，償還員工債務、支付各種外債、壓縮銀行貸款支付利息、支付生產(chǎn)設備購置款、支付在建項目保函保證金和補繳醫(yī)保費。
三是以人為本，善待員工。改制重組四年來，集團在資金極其困難的情況下，每年專門撥出資金，救助生大病或特困員工；每逢國慶、端午和中秋等節(jié)日，集團高層領導都要帶著慰問品深入工地，看望慰問施工生產(chǎn)一線的員工。每年春節(jié)前夕，集團領導都要走訪慰問特困員工家庭，給他們送去救濟物品。去年，集團專門為生產(chǎn)一線的工程技術和管理人員增加了工資，今年冬季息工，集團又為工程技術人員大幅度上調(diào)了息工期間的工資。
四是積極爭取政府的政策支持及有關部門的幫助。國企改制是國家經(jīng)濟戰(zhàn)略調(diào)整的重大舉措，是一項系統(tǒng)的社會工程，不是哪個企業(yè)僅憑自身能力就可以完成的。四年來，交建集團得到省委、省政府特別是省國資委的扶持和幫助。為解決交建集團的改制重組問題，省政府僅專題會議就召開了9次，確定給予工程項目扶持等一系列政策，同時協(xié)調(diào)各有關部門給予交建集團解決落實了承建高速公路工程項目、減免歷史欠稅、金融債務處理、社保欠費緩繳和解決改制后企業(yè)人員安置等問題；出面協(xié)調(diào)省高法給予法律支持、幫助企業(yè)解決工程項目扶持、協(xié)調(diào)解決委托貸款、協(xié)調(diào)解決退休人員采暖費等問題；協(xié)調(diào)省交通廳落實“百公里”工程項目、籌措資金貸款支持等等。這一切為交建集團改制重組提供了重要保障。
第三、交建集團下步發(fā)展方向
經(jīng)過四年的艱辛努力，交建集團已走上復興之路。盡管在我們前面還會出現(xiàn)這樣或那樣的困難和問題，但是，既然這艘大船已經(jīng)揚帆起航，那就一定是“青山遮不住”！目前，依據(jù)省政府九次專題會議精神，我們正在積極爭取工程項目，同時也在加緊運作，爭取獲得長春地鐵工程部分項目，打開鐵路市場，擴大市政項目的占有率。同時，我們在立足本省市場的前提下，正加快向外省市場進軍。
今年，交建集團將全面完成改制重組任務，我們將以現(xiàn)代民營企業(yè)的嶄新形象在市場經(jīng)濟大潮中搏擊。目前，集團已與員工簽訂新一輪勞動用工合同，并正在制定新的工資制度、調(diào)整機構和崗位，目的就是要為員工創(chuàng)造一個各盡所能、多勞多得，體現(xiàn)價值的勞動管理機制，從而達到企業(yè)與員工相互依存、和諧發(fā)展的局面。
二、2010年金豆集團經(jīng)濟效益高速攀升，競爭實力進一步增強
過去的一年是金豆集團不平凡的一年，在復雜多變的國內(nèi)外市場中，我們依靠上下努力、科學管理、技術創(chuàng)新和真抓實干，不僅經(jīng)受住嚴峻考驗，而且進一步拓展了產(chǎn)品銷售和施工生產(chǎn)領域，經(jīng)濟效益大幅提高，企業(yè)迎來新的發(fā)展時期。
（一）產(chǎn)值和利潤雙雙實現(xiàn)年初制定的發(fā)展目標
1、去年，金豆集團全面完成產(chǎn)值和利潤。其中，不銹鋼公司、座椅公司、華隆橡塑制品廠、吉林市江南樂園和寶路集團完成收入、實現(xiàn)利潤都大幅提高，超過或達到了歷史最好水平。
2、去年，交建集團如期完成“營撫”、“大廣”、“長農(nóng)”、“長客”等工程項目，奪得較好的經(jīng)濟效益。現(xiàn)在決算正在進行中。此外，在建項目“撫靖”和國外柬埔寨公路工程，工作量完成情況也都分別超過預期。
3、去年，座椅公司籌備上市工作進展順利，通過增資擴股已經(jīng)完成座椅公司、不銹鋼公司的整合；集團的風擋、客車座椅等產(chǎn)品在德國國際軌道車輛技術展覽會上參展，進一步擴大了企業(yè)在國際業(yè)界的影響；座椅公司通過了IRIS國際鐵路行業(yè)標準資質認證，獲得國家科技部的高新技術企業(yè)認證，并已成為澳大利亞地易埃、法國龐巴迪、德國西門子等跨國公司的供應商；交建集團和市政公司破土開工長客鐵路橋工程、飛躍路貫通工程、安圖水毀公路重建工程和解放至二莫高速公路工程等4個項目，為今年起步打下良好基礎。
在此，我要說的是，以上數(shù)字不單單是經(jīng)濟價值，更是全集團管理人員、工程技術人員和員工的科技知識、聰明才智和辛勤汗水凝結的勞動價值，閃爍著愛崗敬業(yè)、不舍追求的精神境界。今天在會上受到表彰獎勵的4名特別貢獻獎個人、5個先進集體、81名優(yōu)秀員工，就是其中杰出的代表！
（二）基本經(jīng)驗和做法
2010年的成績來之不易，需要總結的經(jīng)驗是多方面的，歸納起來主要有以下幾點：
一是實行經(jīng)營目標管理、明確責權利、領導真抓實干。去年初，集團給所屬11家公司下達了經(jīng)濟指標，進一步明確了經(jīng)理的責權利，使其增強了使命感、責任感和危機感，工作能力得到最大限度地釋放，各公司出現(xiàn)了“一把手”擔目標，高中級管理人員和部門、車間層層擔責任的真抓實干的局面。吉林市江南樂園經(jīng)濟目標和安全目標兩手抓，每年都有經(jīng)營新思路，每年都有拓展市場的新方法，每年經(jīng)濟效益都有新提高。去年7、8月份，當?shù)睾闈碁暮Τ掷m(xù)一個半月，樂園沒有游客，處于停業(yè)狀態(tài)。在當年可以營業(yè)的時間還剩下一個多月，而集團下達的經(jīng)營目標僅完成60%的嚴峻形勢下，樂園全體員工同心協(xié)力，紛紛走出去聯(lián)系客源，一舉超額完成全年經(jīng)營指標。
二是愛崗敬業(yè)，團結協(xié)作，全力以赴投入“百公里”施工會戰(zhàn)。交建集團承建“百公里”工程，開創(chuàng)了吉林省高速公路建設史上兩個先河：一是過去從未有哪家企業(yè)獨自一次承建里程如此長的工程；二是過去從未有哪家企業(yè)將一條高速公路的路基、路面，交通工程、綠化和房建工程全部承建下來。可見“百公里”任務何等復雜和艱巨。在這場會戰(zhàn)中，一線員工常年奮戰(zhàn)在野外工地，晴天一身土，雨天一身泥，付出了常人沒有過的辛勞，飽嘗了難以想象的艱辛。特別是各工區(qū)項目經(jīng)理受命于改制重組的困難之時，在資金短缺，工期緊張，工程技術人員流失嚴重和自然災害頻發(fā)的情況下，千方百計組織施工生產(chǎn)，保證工程進度。集團所屬各單位、機關各部門破除本位主義，發(fā)揚全局一盤棋的協(xié)作精神，只要“百公里”需要就全力以赴投入。寶路集團、通順公司等獨立核算企業(yè)，承擔機械化施工任務。在集團統(tǒng)一指揮下，他們與各工區(qū)通力協(xié)作，合理調(diào)動車輛、設備，在工程會戰(zhàn)最緊張階段，安排雙班司機，晝夜奮戰(zhàn)，連吃飯都在現(xiàn)場。房建、綠化和交通工程項目部，為確保與道路工程同步竣工，采取責任到人、工作到位、分級負責的管理方式。在工程遇到特殊困難的時候，“長農(nóng)”、“大廣”和“長客”等項目部，也一次次伸出援手。“百公里”施工會戰(zhàn)檢驗出，交建集團無愧是一支特別講協(xié)作、特別能戰(zhàn)斗的隊伍！“百公里”高速公路就是我們交建人的獎牌！
三是集團領導靠前指揮，各部門發(fā)揮職能作用，為施工生產(chǎn)提供有力保障。去年在“百公里”施工生產(chǎn)進入關鍵時刻，集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理工作前移，多次下到工地分片包點，在工程即將收尾階段連續(xù)駐點長達三個多月。他們在現(xiàn)場就地解決問題，指揮生產(chǎn)，極大鼓舞了參戰(zhàn)員工的斗志。為了及時協(xié)調(diào)解決來自一線的問題，集團于去年四月專門成立了“百公里”臨時協(xié)調(diào)領導小組，使決策效率大大提高。工程一部、工程二部，嚴格控制成本，工作人員常年深入工地，幫助項目部解決施工中遇到的疑難問題，收集掌握依據(jù)，及時向業(yè)主方提出變更要求。人力資源部及時調(diào)配解決工地急需的人員，財務部加強對各工區(qū)的財務管理、審查和監(jiān)督。設備、材料部堅持“貨比三家”，走訪原材料產(chǎn)地，采購物資、油料，租賃設備，不僅保證了施工生產(chǎn)需要，也節(jié)約了大量資金，降低了生產(chǎn)成本。合同部進一步規(guī)范合同管理，嚴格履行審批程序，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動健康開展。法律事務部依法維護企業(yè)利益。資質部在抓緊信息化建設的同時，及時辦理施工生產(chǎn)中需要的各種證照、資質。總務部、辦公室等部門積極做好物業(yè)、辦公物資和食堂等后勤保障工作，快捷收發(fā)文件，傳達領導指示，保證了指揮中樞的暢通。信息、審計和安全部門積極發(fā)揮職能作用，為“百公里”會戰(zhàn)提供服務。
2010年的實踐證明，集團確定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是正確的，也就是在路橋建設業(yè)上，充分利用交建集團改制重組的有利政策，爭取工程項目，擴大生產(chǎn)規(guī)模，增加經(jīng)濟效益，破解改制重組中的難題，實現(xiàn)打造新型企業(yè)的目的；在裝備制造業(yè)上，抓住國家宏觀政策的歷史機遇，乘勢而上，在產(chǎn)品研發(fā)，科技創(chuàng)新上下功夫，努力開拓國內(nèi)、國際兩個市場，加快企業(yè)發(fā)展步伐；并以上述兩個產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，帶動集團全部產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。這條已被實踐驗證的道路，在今后一段時間內(nèi)，我們將繼續(xù)走下去。
三、當前面臨的主要問題和工作任務
在過去的一年里，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯仨氁逍训乜吹酱嬖诘膯栴}：1、集團所屬各公司經(jīng)濟效益發(fā)展還不平衡，有些企業(yè)每年保持兩位數(shù)的高增長，有的增效幅度卻不大，極個別企業(yè)甚至虧損，拖了集團整體發(fā)展戰(zhàn)略目標的后腿；2、交建集團后續(xù)“活源”不足，難以達到企業(yè)振興發(fā)展的需要；3、企業(yè)負資產(chǎn)包袱沉重，外債和法院執(zhí)行案件壓力過大，仍無償還能力；4、某些單位和部門負責人的事業(yè)心、責任感不強，缺乏運籌帷幄能力，工作推著干，以致給企業(yè)造成重大損失；5、去年集團出現(xiàn)了多起安全事故和經(jīng)營事故，造成難以挽回的經(jīng)濟損失和社會影響，從中折射出企業(yè)管理的嚴重缺失，亟待整頓和加強；6、機構設置不合理，部分管理人員素質有待提高，集團內(nèi)部缺乏鉆研技術、業(yè)務的風氣。上述問題必須引起高度重視，企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，必須有一支思想過硬，事業(yè)心強，精通業(yè)務和善于管理的管理團隊；有一支愛崗敬業(yè)，勤奮工作，鉆研技術，作風過硬的員工隊伍；有一整套適合企業(yè)發(fā)展實際、可實際操作的管理制度。
同志們，2011年是集團調(diào)整經(jīng)營結構，提升管理水平、加快發(fā)展步伐的關鍵一年，任重而道遠。為此，必須著重做好以下工作：
一是依據(jù)省政府9次專題會議精神和所確定的扶持政策，積極爭取工程項目。同時，加大開發(fā)市場力度，積極參與省內(nèi)外工程投標，力爭拿到較大份額。
二是積極創(chuàng)造條件，減少企業(yè)負資產(chǎn)，解決困擾生產(chǎn)的債務問題。
三是座椅公司、不銹鋼公司和華隆橡塑廠，要加快資產(chǎn)重組的后續(xù)整合工作，力爭年內(nèi)完成進入上市輔導期。要抓住國內(nèi)軌道交通快速發(fā)展帶來的機遇，科技創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品，進一步開拓國內(nèi)動車組市場，向更多的項目擴展。要繼續(xù)加快發(fā)展和擴張國際市場。
四是實施人才戰(zhàn)略，建設一支素質高、能力強的員工隊伍。解決專業(yè)技術人才不足制約企業(yè)發(fā)展問題。集團及所屬公司要在轉變用人觀念、理順人才管理機制、優(yōu)化人才結構等方面下功夫，加大對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)使用力度，做到不拘一格降人才。
五是全面提升企業(yè)規(guī)范化、科學化和現(xiàn)代化管理水平；要精簡機構，減少不勝任工作又不思進取的多余人員；實行部門職能履行和人員工作業(yè)績考評，以適應新形勢下企業(yè)快速發(fā)展的需要。
同志們！2011年充滿機遇和挑戰(zhàn)，但機遇大于挑戰(zhàn)。隨著國家經(jīng)濟建設的快速發(fā)展和對基礎設施建設投入的不斷加大，我們的發(fā)展前景更加廣闊，前途充滿希望！在新的一年里，集團將立足本省，走向外省，面向國際，以路橋建設為發(fā)展龍頭，帶動各產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，繼續(xù)保持經(jīng)濟效益高增長勢頭，為長遠發(fā)展打下堅實基礎，實現(xiàn)企業(yè)的全面振興！
謝謝大家！
二0一一年一月二十日
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